黄明玉老师—— 房地产项目开发全流程核心要点解析

房地产项目开发全流程核心要点解析

【课程背景】
近年来，随着中国城市化进程加速，业主对城市生活品质有更高层次追求，市场对房产品品质的要求也不断提高，地产开发产业链中的上下游机构已作出积极的改进，作为房地产开发企业，把控好房地产项目开发全流程核心要点，开展精细化管理以及搭建标准化体系已是行业大势所趋。
本课程将多年专注房地产开发企业的实操经验浓缩成二天的课程，同时借鉴品牌房企的先进成熟管理经验，系统梳理房地产项目开发全流程核心要点并以此搭建起标准化管控体系，供企业分享。本课程希望通过短期授课，能系统全貌梳理清楚房地产核心要点，并通过项目开发， 在借鉴成熟房企基础三，建立起适合自身特点的标准管控体系。
【课程收益】
1、以实战经验为基础，重点讲述房地产开发全程实战控制要点和工作统筹要点，帮助您在较短的时间、用较简单的方法掌握房地产开发全流程概况;
2、了解房地产企业不同阶段各流程管理的方法，使学员对公司业务流程的理解不仅知其然而且知其所以然，以更加自觉和建设性的理解执行公司流程制度;
3、熟悉房地产成员企业流程管理体系及流程管理的方法，通过实践搭建起符合自身实际的标准化管控体系制度。
【课程对象】
1、房地产企业及相关企业的董事长、总经理、项目总、项目经理等
2、产品设计、工程、成本采购、营销策划等部门负责人
【课程大纲】
**部分：房地产项目开发全流程概述
一、房地产业及产品的意涵
二、房地产项目开发总流程概述
三、房地产项目开发成功的四大**方面及主要工作内容
*二部分：房地产行业发展回顾暨投资决策、选址拿地
一、房地产行业发展历程回顾、行业目前特征及趋势
二、投资决策、选址拿地：
1、宏观形势分析判断、企业战略布局
2、城市群、城市研究
3、具体地块研究分析
4、拿地程序及决策
5、成员企业土地获取方式、程序及各案例分析
*三部分：项目开发全流程核心要点解析
一、项目前期：
1、市场调研、地块踏勘、项目策划定位
2、项目规划方案设计、组织及管理
3、方案评审、论证、确认
住宅、商业及综合体规划方案案例解析
二、项目计划管控体系
1、项目开发总计划制定（全景计划）
2、计划分解及各控制节点
3、计划执行体系、绩效责任制度
4、计划督导、评估及纠偏
案例分享：成员企业全景计划主要内容
三、财务、成本、税收统筹
1、项目综合成本测算分析
2、项目资金安排、融资形式
3、项目现金流平衡控制
4、税收统筹安排
四、组织架构、人力资源
1、房地产项目组织架构、各部门、岗位职责
2、绩效薪酬体系
3、人力资源 
4、建立完善培训、学习体系
五、营销管理
1、项目调研、策划及定位
2、项目市场推广
3、销售开盘道具、资料、培训、价格制定、合同等各项准备要点
4、开盘总结、持续销售、后台支持系统及交付
成员企业营销管理流程及各要点分享
六、工程管理
（一）、设计价值解析及管理
1、规划方案设计
2、施工图设计要点
3、精装修设计
4、景观园林设计
5、各**管网设计及综合
（二）、项目报建报批
1、项目报建节点及成果
2、报建报批要点及特征
（三）、工程施工准备
1、总包、监理、设备、材料招投标流程及要点
2、现场施工条件、技术、资料准备
3、开工前计划、制度、技术交底等各项准备
（四）、工程进度、质量、成本三位一体及安全、文明管理
1、工程进度计划管理
2、工程质量管理(质量标准、工艺技术标准、方案**/样板引路、质量通病预防、对监理的管理、对施工单位的管理)，质量检查与验收(集团对项目的检查评价、过程验收、分户验收、竣工验收、专项验收)，成品保护(组织措施、合约措施、技术措施)，保修与维修管理(保修范畴、维修责任、三方保修进度协议、质量保证金支付)
（五）、项目竣工、验收、交付及后评价管理
案例分享：成员企业工程管理**规程详细分析
（六）、项目交付物业管理、生活服务体系
附件：成员企业设计、营销、工程标准化工作流程解析探讨


讲师介绍：
黄明玉老师
?*房地产项目投资开发*
?曾任蓝城、绿城集团项目总经理
?清华大学、浙江工业大学、浙江经贸大学房地产总裁班客座教授
*房地产项目实战操盘手，拥有近30年房地产项目开发经验，参与开发项目近二十个。曾主持开发“西子城市花园”、“林语别墅”、“阿卡迪亚”、“长赢·御龙湾”等多个成功案例。
黄老师理论知识体系完备，具备战略层面把控宏观发展形势及项目投资决策经验，又有住宅、商业项目实务管控层面的市场研究、项目定位、规划设计、工程施工、营销管理、招商运营、财务成本、税收控制、竣工验收及交付管理等全程开发经验。授课深受欢迎，务实、系统、接地气。
近期部分授课企业
清华大学房地产总裁班、浙江工业大学、浙江经贸大学、绿城集团、蓝城集团、秋实地产集团、外海集团、长业控股等