房地产景观设计到工程一体化控制实操解析

课程背景
在国家房地产调控政策日益收紧的宏观环境下，在城市居民生活品质需求日益提高的今天，如何通过项目景观精细化管理严控项目成本、提升项目品质、加快项目进程、提升景观对于项目的溢价能力？
课程目的
通过2天时间的学习，帮助客户理解/梳理景观专业自身的工作主线内容以及其于其他专业的联系，建立较为完善的工作模型，明确各阶段的工作内容/工作深度及工作边界，提升工作效率。
学员对象
1、房地产企业董事长、总经理、副总经理等公司决策层**
2、房地产企业设计总监、景观总监、景观经理、主管、设计师等主管人员；
3、房地产企业相关行业景观园林公司主管人员
主要内容
前言：地产行业发展前景研讨—行业蜕变
1、2019年-2020年地产行业发展趋势分析
行业整体走势分析
成员企业发展逻辑总结
2、景观专业之于地产企业价值展望
景观专业化、专精化浪潮
城市居民生活品质需求的转变

一：景观专业价值观重塑
1、景观在房地产中的价值体现？
明确景观对于房地产项目的三个价值（ip价值、生活价值、功能价值）以及这三个价值的内在逻辑关系。
2、景观专业一般工作流程模型。
建立景观专业工作模型。
通过模型分析导出景观专业各阶段的信息需求及与其他专业的工作联系。
通过模型分析导出景观专业各阶段的专业成果及深度要求。
3、景观的专业价值模型。
产品品控/成本控制/需求控制的三位一体关系。
建立涵盖效果/成本/价值的景观专业价值模型

二：景观效果管控
1、效果/成本/价值模型在效果管控中的应用逻辑？
景观效果的定义（景观价值分类法）
景观效果与设计及工程的逻辑关系。
不同类型景观效果在不同工作阶段的控制手段。
2、效果控制四大技法：
专业沟通技巧-目标明确、价值**
成本前置控制-卡住关键、顺势而行
专业对接技巧-明危确机、大局**
现场管控技巧-以点控线、四两千斤
3、效果控制的技术手法
景观效果与交叉专业的关系控制
景观效果与现状的关系控制。
景观效果与规划/建筑（**）的关系控制。
硬质景观元素效果的技术控制手法。
高技术风险场地（地形复杂/限制条件复杂/屋顶花园）效果的技术控制手法。
软景（苗木）效果的技术控制手法
4、成果验收阶段的效果控制
项目成果验收与景观效果控制的关系。
验收时间与验收标准。
应对外部验收的技术处理手法。

三：景观效果与成本管控
1、成本主线贯穿全局
成本效果关系方程
景观成本的概念
景观成本结构分析
景观成本的构成分析
横向景观成本和纵向景观成本解析
2、成本控制三大技法：
分项成本控制法
分区成本控制法
分阶成本控制法

总结 讨论

主讲*
李晓白老师 
2002年毕业于沈阳农业大学，现担任沈阳田园景观设计有限公司总工程师。长年担任万科、中海、保利、绿地等成员房企景观顾问；本人在园林景观及城市设计行业从业17年，具有丰富的工作经验，工作经历覆盖本行业各设计专业。本人从技术能力上说能够做好本行业内各专业的技术工作。从行业技术发展上说：本人由于工作经历较早接触了生态环保领域、城市设计领域、旅游规划领域的规划设计理念与相关技术，具有较强的技术前瞻能力。
工作经历：
曾任：沈阳绿野景观设计有限公司，担任项目负责人/总工办主任
曾任：沈阳田园景观设计有限公司，担任主创设计师/项目经理/技术部经理 
曾任：中景汇规划设计集团，担任地产事业部总监/集团研发总监/合伙人
现任：沈阳田园景观设计有限公司担任绿色城市事业部总监/总工程师/高级合伙人
个人重要项目经历：
2003年担任沈阳保利花园项目主创设计师/项目经理
2006年担任沈阳万科城项目主创设计师/项目经理
2007年担任沈阳中海国际社区项目项目经理
2007年担任沈阳格林生活坊项目主创设计/项目经理，开创辽沈地区新中式项目先河。
2008年担任沈阳绿地老街坊/绿地剑桥等项目项目经理
2009年担任沈阳保利达江湾项目项目经理
2010年担任沈阳锦联上水溪谷项目项目经理
2011年担任大连耕海国民院子项目项目经理
2013-2016年担任公司绿色城市事业部总监，主要承接城市类型项目，将房地产设计手法融入城市设计当中，得到客户的广泛**
2017年至今担任公司总工程师，负责公司的技术管理工作。